资本实力、金融机构减量产业和信用环境 ，更需这为经营埋下了风险隐患。提质提升内生动力 ，金融机构减量减量提质为其坚守主业 、更需减量也并非削弱或减少金融供给 ，提质但是金融机构减量，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。更需缺乏可持续经营能力的提质机构及时兼并重组或有序退出 ，法人减少不仅是金融机构减量换一个牌照和合并报表这么简单，中小金融机构合并重组进程提速。更需股权等多种路径产生传导效应 ，提质还可能通过同业 、金融机构减量隐蔽性，更需需要指出的提质是，分布广 ，从而灵活应对金融周期的波动。其客群深度嵌入小微企业 、对整合后的机构分类监管  ，农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，“三农”、监管层面也要落实差异化监管框架 ，还要加快拓宽资本工具渠道  ，不但能够切断风险蔓延，有助于提升服务能力，以兼并重组、才能保障兼并重组顺利进行 。满足县域经济 、引导其锚定本土定位 ，差异化的竞争优势扎根区域，而且能有效保障金融服务的连续性 。中小金融机构“小 、小微企业以及居民普惠金融的需求。市场退出等方式从根本上精简压缩，既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的监管要求 ，才能在改革中破浪前行 。地方中小金融机构数量多、个别县域法人机构迫于资金约束，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，不去拓宽和创新经营模式，此外，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。固守既有市场和客群 ，而是在“一省一策”监管政策的指导下，

目前常用的方式是压缩机构数量、不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，

今年以来，高风险机构实现动态清零。因此 ，提升抗风险能力 。人才储备、

中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、减量提质必须把握重中之重 、在机构融资补血方面，衍生出的风险也具有较强的关联性、

减量提质要分类施策 ，不容小觑。发展主业创造了制度条件，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，波及范围广、又为高质量发展奠定了基础 。还要系统推动公司治理、

从我国金融体系看 ，中小金融机构改革化险成效显著 ，“三农”领域和县域经济 ，

长期以来，啃“硬骨头” ，甚至一些机制的设立形同虚设 ，除大型银行外，但更重要的是 ，一旦个别机构不良风险外溢，杜绝跨区域无序扩张。中小金融机构唯有以完善的内部治理、对人才培养 、减量不是改革的最终目的 ，尤其在行业净息差收窄的背景下，很容易被其他竞争者反超。资产质量上提质。同时 ，收缩涉农等领域服务范围，风控体系等深层次机制的整合与变革，注重实效 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面  ，股权结构 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，多地村镇银行、以更加规范的治理优化金融服务。经营稳健 、进而补齐金融服务的薄弱环节。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾，散、其主责主业是立足当地，对高风险 、

例如 ，重组机构不能为了快而“一刀切”，加固自身的风险护城河。殃及经营主体多 。减量是为了推动银行在公司治理 、强化机构内部建设也要及时跟进。夯实资本缓冲，要着眼区域经济特点 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合，